宝陕局

　　邻里互助 “老工匠”应运而生

　　“我们社区是典型的老城区，60岁以上老人有1000多人，养老服务需求突出。”新光社区党委书记姚晓芳的话，道出了“老工匠”志愿服务队成立的初衷。彼时，社区里有不少刚退休的居民，身体硬朗，且怀有“发挥余热、服务邻里”的热情。社区顺势而为，搭建起邻里互助平台，2019年，“老工匠”志愿服务队应运而生。

　　志愿队始终以“退休不褪色，余热暖社区”为宗旨，从最初的四五人小团体，逐步发展为如今拥有38名骨干、总人数超80人的队伍。副队长张志明是核心发起人之一，他坦言：“退休前我是社区物业专干，熟悉情况；作为党员，更想为邻里做点实事。”正是他与队长陈启楼的带头，凝聚起越来越多的志同道合者。

　　凭借“人熟、地熟、情况熟”的天然优势，“老工匠”们成为社区治理的“润滑剂”和“好帮手”：政策宣传时，他们用“家常话”把惠民政策讲透；邻里有矛盾时，他们以“老邻居”的同理心摆事实、讲道理；老旧小区改造中，他们搭建起社区与居民的沟通桥梁。“很多棘手的问题，经他们耐心劝导，都能顺利解决。”姚晓芳表示，他们让社区治理既有“力度”，更添“温度”。

　　角色转变 志愿服务“双向奔赴”

　　如果说助力社区善治是“老工匠”的“硬贡献”，那么涵养文明新风便是他们的“软力量”。这支队伍以邻里互助为纽带，在潜移默化中传递善意、凝聚人心，让良好风尚在社区里落地生根。

　　“志愿者们经常来陪我聊天，帮我做事，我心里热乎乎的，儿子在外面也放心。”受助老人黄大枝的感受朴实而真切。尤为可贵的是，这份温暖并非单向流动。受到志愿者的感染，黄大枝也主动为楼上工作繁忙的年轻夫妻临时照看孩子。从“被关怀者”到“关怀者”的角色转变，正是友爱互助、文明和谐新风尚扎根生长的生动体现。

　　对“老工匠”们而言，志愿服务同样也是一场“双向奔赴”。“在有限的时间里能为居民做点实事，心里特别自豪。”张志明说，通过“老有所为”，不仅让退休后的生活更充实，也在服务社会中重新找到了人生坐标。

　　前不久，志愿服务队获评全省离退休干部正能量活动团队。近期，社区联动服务队成立了“银发伴友团”项目，通过“情感联结+制度保障”双轮驱动，推动互助服务从“零散化”走向“常态化”。

　　从几名老党员的无私奉献，到如今80多人的志愿团队。“老工匠”们用一份份陪伴、一次次调解，温暖了人心，融洽了邻里，提升了社区治理的效能，以实际行动诠释了志愿精神，为构建守望相助的和谐社区贡献了“银发”力量。（记者 闫丽婷）

繁昌区：社区有群“老工匠”

海湾国家未求战，但忧美半途撤场，敦促彻底削弱伊朗

德黑兰导弹无人机袭击六海湾国，扰乱霍尔木兹航运

既要应对迫在眉睫威胁，又怕卷入美以主导战争

若伊朗越过红线袭击石油设施或海水淡化厂，沙特或被迫报复

伊朗封锁霍尔木兹能力若不除，危险长期存在

美海湾博弈加剧，彻底削弱伊朗成海湾国家核心诉求

编辑总结

“别半途就跑！”海湾向美喊话：不废伊朗，霍尔木兹永无宁日

本赛季欧冠中，你们唯一没有进球的球队是加拉塔萨雷，而且明天达文森-桑切斯也将停赛。这会对你们有优势吗？或者说，加拉塔萨雷中是否有特别需要你们谨慎防范的球员？

当然，我们对加拉塔萨雷还没有进球。你说得对，我们之前没有在他们身上进球。其实我们是进过的，但被VAR判无效，我们还曾经获得过点球，但同样被VAR取消。

本赛季我们有很多次这样的机会，但没有把握住。不过这不仅仅是我们的原因，也是因为加拉塔萨雷的表现。他们会奋不顾身地去封堵每一个球。

他们球队里有很强的拼搏精神，而这种精神通常出现在那些联赛排名很高、在欧洲赛场表现出色的球队身上。他们整支球队都充满能量，再加上球迷的支持，这让他们能够两次零封我们。他们拥有很强的心理素质，也有优秀的球员，包括优秀的后卫。他们会缺少达文森-桑切斯，但上周末他们用其他中卫出场，结果依然完成了零封。对我们来说一个好消息是，我们也不会只依赖11名球员。我们有不止11名优秀球员可以使用，他们也是如此。不过我们必须取得进球，这是我们非常清楚的一点。但在两次面对他们之后我们也知道，这并不容易。不过我们会为此拼尽全力，明天会全力争取进球，而且希望不止一个。

你刚提到科纳特，他之前有点小伤，现在情况怎么样？已经完全恢复了吗？

是的，现在他已经完全恢复了。你们可能没有看到，因为你们只看到了训练的前10分钟。比赛后的第二天通常是恢复训练，而在比赛密集、两场比赛之间只有两天休息时间的情况下，我们也不会做太多训练。但他已经被确认完全健康，也不再感到任何不适。因此他可以首发出场，希望能够踢满90分钟，如果需要的话甚至更长。当然这一切要到明天的比赛中才能最终确认。

你好。今晚你的很多回答都提到了“努力拼搏”，而你也说过你的球队很少在拼劲上输给对手。但数据显示，在对阵热刺的比赛中，不仅热刺的跑动距离超过了利物浦，而且两队之间的差距是本轮英超所有比赛中最大的。当然，控球率可能会影响这些数据。但你是否担心这种差距？你认为这是否导致了比赛最后时刻的丢球？

不，我认为这更多说明了我们当时拥有大量控球权，而对手不得不跑动更多。正如我说过的，通常要么是我们在拼劲上超过对手，要么是我们创造的机会更多。这并不会让我担心，因为在比赛最后阶段，我看到我们的球员仍在全力回追，以防止对手进球。你必须在需要防守的时候去防守。如果球在对方禁区里，你却拼命往自己禁区冲，那就有点愚蠢了。而在上半场，尽管很多人可能有不同的说法，但我们实际上压迫得非常好。我们多次在前场抢回球权，并且由此创造了机会。当然，我们没有把机会转化为进球，但机会确实存在。所以当我们需要努力、需要奔跑时，我们就会奔跑。当然，我也会在训练中要求球员这样做。如果你挑选五六场比赛，你总能找到某个瞬间说明某个球员可以跑得更多或更努力。但总体而言，当需要回追时，我们都会回追。在大多数情况下是全部球员，在某些情况下是大多数球员。而且因为我们经常控球、并且能够很好地控制对手的反击，所以我们其实不需要经常高速回追。也许这场比赛是个例外。我之前说过，大约80%到90%的比赛里我们的情况并不是这样。另外，总跑动距离和高速冲刺距离也是不同的统计指标，这一点也需要考虑。总体来说，我们的球员一直非常努力去争取比赛结果，明天他们也会再次这样做。

【上咪咕独家看英超】

斯洛特：科纳特可以首发；跑动距离少？我不担心，说明控球多

舒达睡眠黑科技藏不住了！揭秘世界冠军的“秘密武器”

​厦门5个市级保障房项目进度刷新

本次监测覆盖县城建成区域4 类法定声环境功能区，确保监测数据客观反映全县声环境质量真实水平；监测过程中严格执行全流程质量控制要求，事前完成声级计等监测设备计量校准、点位现场核查等准备工作，从源头排除干扰，监测阶段严格落实24 小时连续监测规范，重点监测等效连续 A 声级（LAeq）、最大声级（Lmax）等核心指标，同步记录周边环境、气象条件等辅证信息，确保数据真实准确、可追溯。

下一步，市生态环境局汉阴分局将持续规范声环境监测工作，按季度推进声功能区常态化监测，不断完善监测机制，强化监测数据应用，联合相关部门加强重点区域、重点时段噪声监管，扎实推进噪声污染防治，全力守护汉阴生态宜居环境，切实保障群众生态权益。

编辑：邱潮

编审：文婷 黄琪雅

终审：邹菲

市生态环境局汉阴分局扎实开展 2026 年一季度声功能区监测

3月12日，集团公司党委书记、董事长陶家晋深入太重新能源智能叉车产业园区，实地了解叉车公司经济运行情况，强调要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，在市场开拓、现场管理、安全生产、职工保障等方面持续精准发力，以实干实绩推动企业高质量发展。

新能源智能叉车是太重做精批量产品的重要布局，是太重现代化特色产品体系的重要板块。陶家晋沿着产线边走边看，与干部职工深入交流，详细询问当前生产经营情况。他强调，当前，全党正在深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，要精心组织实施，把“实干实绩”作为检验工作的根本标准，将学习教育成果转化为推动发展的实际行动。他说，抓订单是第一要务，要把开拓市场、抢抓订单摆在更加重要的位置，主动出击、精准对接、靠前服务，全力以赴抢市场、争份额、保增长。要积极对标一流企业，主动学习借鉴先进管理理念与成熟经验，带着问题学、联系实际学、深入思考学，主动动脑筋、想办法、出实招，不断补短板、强弱项、提质效，以对标提升推动管理升级与高质量发展。

抓市场，更要抓现场。陶家晋指出，要切实解决好当前产线调试与生产组织的矛盾，打通生产瓶颈、快速释放产能、实现精益制造。要持续完善工艺标准，进一步细化操作流程，围绕标准化生产规范作业参数，确保产品质量稳定可控。要不断优化工艺流程，聚焦分拣、焊接、调试、精饰等关键工序与核心环节，精研细究、较真碰硬、精益求精。要强化生产与发运高效联动，打通全流程衔接堵点，促进各工种、各岗位紧密配合、形成合力。要深入推进成本压降，坚持精打细算、严管严控，深挖降本潜力、堵塞管理漏洞。要以信息化赋能生产运营全过程，构建高效协同的数字化体系，全面提升生产调度、工序衔接、发运保障等全流程管控效能。要以高度的责任心落实落细安全生产责任，因情制宜、科学合理地优化安全管理流程，夯实公司本质安全根基。

职工是企业的宝贵财富，是推动公司高质量发展的根本力量。陶家晋强调，要站在职工角度、倾听职工需求，真诚对待职工、尊重关爱职工，在确保安全生产的前提下，持续优化职工作业环境、合理调配工作流程，改善职工生活条件、保障职工身心健康，凝聚全员干事创业向心力。

集团公司党委常委、副总经理史智杰及相关单位负责人陪同调研。

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陶家晋深入新能源智能叉车产业园区调研

金正恩再次视察派兵纪念馆 建设工作或于下月结束 l KBS WORLD Chinese

本质上，AI 重新定义了“优秀”基础设施的标准。相应地，平台设计的重心也从注重单一的芯片或服务器，转向了打造机架级、可扩展的系统，在功耗和预算有限的前提下，实现高效扩展。而这一转变背后的原因在于，推理与智能体 AI 工作负载持续增长且不间断运行，对高密度、全天候在线的算力需求正快速提升。

Futurum 在《Arm处于 AI 和数据中心变革的中心》报告中，把这一转变称为迈向“系统级协同”。设计的关键不再是堆多少算力，而是平台能不能有效地把加速器、CPU、内存、网络和软件协同起来。

正因如此，业界正加速迈向定制化机架级系统设计：即围绕 AI 负载特性、功耗波动和持续利用率来进行端到端设计的平台。越来越多的架构师开始重新思考计算底层设计，选择基于 Arm 架构来解决现代 AI 平台面临的多重约束。

AI 促使行业重构：转向定制化机架级系统

这一转变的核心原因，并非通用型标准化基础设施无法承载 AI，而是碎片化的系统设计，在 AI 规模化部署时，终将转化为真实可感的成本代价。

AI 工作负载在计算、内存、网络、存储及软件各环节紧密耦合。CPU 拖后腿，昂贵的加速器就会空等；功耗和散热波动，利用率就会下滑；数据管道、调度、编排未能针对平台调优，吞吐量就不可预测。峰值性能依然重要，但稳定性、每瓦性能和系统整体平衡性更关键。

Futurum 指出，超大规模云服务提供商正进行结构性调整，旨在实现算力的指数级增长，同时避免能耗的同步激增。Futurum 引用 Arm 的数据指出，到 2025 年末，出货到头部超大规模云服务提供商的算力中，有近 50% 是基于 Arm 架构。

架构师现在不再只看纸面跑分，而是更关心 AI 平台在实际应用中能否长期可靠地运行智能体 AI 和连续推理工作负载，比如：

长时间高负载下，系统表现如何？

在实际环境中，功耗限制和散热条件如何影响性能曲线？

在机架级系统中，计算层如何确保加速器能持续获得稳定的数据供给，而非仅停留在纸面参数上？

当能效、可扩展性与系统平衡性成为首要原则时，重新审视 CPU 底层架构就成了必然。也正因为此，Arm 凭借领先的架构和完善的生态，正是这场行业变革的核心所在。

在数据中心领域，Arm Neoverse 平台是推动这一转型的核心引擎。亚马逊云科技、Google、微软、NVIDIA 等头部超大规模云服务提供商与 AI 领军企业，都在基于 Arm 架构或采用 Arm 计算平台进行产品研发。Arm 的模式既能支持定制化系统设计，又能保持跨平台、跨生态、跨软件的一致性。对于想要构建高集成度平台、又不愿被单一技术路径绑定的团队而言，这种灵活性至关重要。

智能体 AI 与持续推理，

重塑规模化算力的经济逻辑

随着 AI 与通用计算工作负载的融合，AI 工作负载正在发生变化，基础设施也需随之调整，以支持多样化的工作负载特性。

行业重心正在转向智能体 AI，而智能体 AI 本质上就是一个连续推理系统。智能体并不是简单地给出一个答案， 而是会规划、调用工具、检索数据、验证结果，如此循环往复。由此便形成了连续推理模式：稳定不间断的词元 (token) 生成任务，请求类型趋于多元化，围绕加速器的编排和数据迁移任务变得更繁重。

在智能体 AI 里，CPU 不再是配角， 而是整个 AI 系统的控制中枢。CPU 负责协调控制、调度任务、管理 IO、处理网络与存储服务、执行安全策略，并在模型、上下文及工具链不断演进的过程中，维持整个系统的平衡。

以承载大语言模型 (LLM) 的服务为例，它可能同时处理成百上千的并发请求。就算加速器负责核心计算，CPU 也要承担请求权限控制、分词和预处理、批处理和队列调度、数据迁移编排，以及针对模型权重与 KV 缓存的数据路径协调等。到了智能体工作流，CPU 的工作负担进一步扩展，还要承担工具调用、检索流程、结构化输出验证、多步调度等持续运行的任务。

这一切都表明，CPU的重要性远超许多团队的预期。如果 CPU 跟不上编排节奏，数据迁移、处理流程和加速器都会被“卡住”，面临结构性的闲置风险。

融合型 AI 数据中心的建设，彰显了 Arm 架构的强劲势头

Arm 的发展势头正在加快。在业内领先的集成式 AI 系统中，基于 Neoverse 平台的 CPU 被广泛用于智能体推理密集型系统的编排层，尤其适合追求高能效、可预测扩展能力和大规模部署的应用场景。

独立测试也印证了现代 CPU 基础平台在“AI 相关”工作负载中的价值。Futurum 旗下 Signal65 的独立基准测试对比了基于 Arm Neoverse 平台的 Amazon Graviton4 与同级的 AMD和 IntelEC2 实例，结果显示：在生成式 AI (Llama-3.1-8B)、数据库 (Redis)、机器学习(XGBoost)、网络 (Nginx) 等测试的各种工作负载中，基于 Neoverse 平台的 Graviton4 在性能和性价比方面大幅领先。

测试结果直接反映了智能体 AI 数据中心的现状：LLM、检索层、缓存、Web/API、传统机器学习等全都处于智能体系统的关键路径上，只有当 CPU 兼具速度与能效时，整体才能更好地扩展。

最新的机架级 AI 系统在架构设计上，均采用定制化加速器层以及基于 Arm 架构的 CPU 层的组合，由后者承担调度编排、数据迁移与智能体推理预处理等关键任务。NVIDIA Grace Hopper、Grace Blackwell 等系列产品，将 NVIDIA GPU与基于 Neoverse 架构的 Grace CPU 深度融合。而其最新机架级平台 Vera Rubin NVL72，更是在系统内集成 72 颗 Rubin GPU 与 36 颗基于 Arm 架构的 Vera CPU，专为交互式、深度推理型智能体 AI 优化，显著降低推理成本。

亚马逊云科技也在走同样的系统级路线：Amazon Trainium3 UltraServer 把 Trainium3 加速器芯片与 Graviton CPU 结合，强化了“融合型”设计理念：将加速器与定制的高性能、高能效 CPU 相匹配，以实现高效扩展。

“提供更优选择”不再是偏好，而是硬性要求

AI 系统迭代太快，固定架构已无法适配其发展节奏，因此为客户提供更优选择已成为风险管理的必要举措。

系统架构师想要的是：

平台能适应不同代的硬件、多样的工作负载配置及各异的部署环境；

软件可移植，以降低系统变更成本。

与此同时，系统架构师希望避免因过度依赖单一厂商，而导致在模型组合变化、业务规模扩张或新需求出现时陷入被动。在智能体时代尤其如此：推理形态不断变化，上下文更长、工具调用更多、多模态输入更频繁、全天候工作负载更普遍，效率和平衡远比峰值跑分重要。

Arm 架构在提升系统性能的同时，保持跨平台一致性。Arm 架构不仅引入了现代 AI 基础设施所需的关键特性，而且拥有强大的软件生态支持。Arm 计算子系统 (CSS) 提供经过验证的基础设施级模块，既加速了芯片开发，又保留了合作伙伴间的差异化与选择权。对于所有基于 Arm 架构的平台，一致性贯穿始终，云工作负载迁移至 Arm 平台也极为便捷。同时，在软件层面，Arm 生态助力团队在不同环境与平台间拥有一致连贯的基础，从而加速开发进程，无需重写所有代码。

智能体 AI 经济重塑 CPU 选择格局，Arm Neoverse 平台成头部厂商首选

系统架构师之所以倾向于 Arm 平台，因为它精准匹配定制AI 系统的核心需求：能效、可扩展性及每瓦性能。能效重要，因为功耗和预算是硬上限；系统平衡和 CPU 性能重要，因为加速器闲置成本极高；一致性重要，因为 AI 基础设施变化快、跨环境部署日益增多。

在融合型智能体 AI 数据中心里，面对持续推理的应用需求，上述优先事项变成了上线即需满足的硬性指标。智能体系统不只需要能生成词元的加速器，更需要以 CPU 为核心的编排能力，在网络、存储、调度、安全层面，持续、高效、大规模地把资源利用起来。

Arm 如今的强劲增长正源于此：Neoverse 正成为智能体时代的 CPU 基础平台，作为计算头节点，是让 AI 系统保持高效、一致并面向未来的核心控制中枢。

为何AI数据中心的系统架构师首选Arm平台

三明永安市丰田村：一只鸟，叫响一个村

[摘要]老杨会客厅对话杜中兵 ◎ 写在前面 成立十七年，即将正式亮相北京市场，杜中兵和他的巴奴，开启了创业之路新的阶段。 对话前， 我们把重点放在了“未来”上 ，想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼”，看清餐饮品牌“下半...

　　老杨会客厅对话杜中兵

　　◎ 写在前面

　　成立十七年，即将正式亮相北京市场，杜中兵和他的巴奴，开启了创业之路新的阶段。

　　对话前，我们把重点放在了“未来”上，想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼”，看清餐饮品牌“下半场”的趋势和方向；

　　对话后，我们觉得，“未来”是挺重要，但怎么抵达未来，同样重要。

　　我们好奇的是餐饮创业的“术”：无论是规模、资本还是爆品，我们关心的是方法，技巧，以及一切导向成功的秘诀；

　　而杜中兵则用毛肚的故事，用巴奴的“产品主义”，回答了餐饮创业的“道”：所有的方法、技巧，最终都要回归到产品上。

　　就像对话中，杜中兵说，创业者要以创为本，要用产品来打动人，要守住初心。

　　2001年创立巴奴，在”互联网思维”、”服务主义”，”装修主义”思潮弥漫时，杜中兵突破性地提出“产品主义”理念，从餐饮品牌的根本立足点出发，重新诠释“以产品为本”的朴素道理，也为更多的创业者拨开迷雾，指导其回归产品主义。

　　所有的方法论，都不如实际行动，都不如“产品主义”的成功，更有说服力。

　　4月4日，巴奴毛肚火锅创始人杜中兵做客老杨会客厅，用亲身经历回答了餐饮创业的七个棘手问题。

　　假如你想加入，或者正身处餐饮创业大潮，面临着抉择难关，不妨一起先来看看杜中兵和巴奴怎么抉择。（文/江朝博 图/冯磊、董延军）

　　4月4日，老杨会客厅“初登”郑州升达经贸管理学院。在该校创业大讲堂，主持人杨建国与本期嘉宾巴奴毛肚火锅创始人杜中兵，围绕餐饮品牌“下半场”，深聊了两个小时。

　　借着巴奴“进京”的时间节点，杜中兵将我们拉回创业开端，邀请现场200多名郑州升达经贸管理学院师生，以及数万在线观众，仔细回溯了创业“沙盘”，用亲身经历回答了餐饮创业的七个棘手问题。

　　问题一

　　创业前该准备些什么？

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　　第一，态度。

　　我认为，创业过程中，最重要的原则是：你到底本着一个什么样的态度进入某一个行业。这个态度包括，你选择创业的产品。

　　创业前，首先需要问问自己：我们选择进入某个行业、某个产品时，有没有很慎重、很严谨的思考，这件事情是不是我可能驾驭的。

　　我发现我们这个行业大多数的开业、关门、开业关门就是这一个问题。所以，前提是这个产品，是不是你内心真正的一个理想，是不是你要用这个产品，证明自己比任何人都能够干好？如果是的话保证你这样坚持是对的。

　　一个产品代表着一个领域，代表着一个行业。如果你能够认清这个产品和你生命相关，这个时候使命、担负就来了。这就是所谓的初心不改。

　　这17年来，我选择毛肚火锅，起点变成终点，干这件事的时候，已经没有其他事了。

　　第二：钱。

　　餐饮创业要记住一点：必须把钱准备充足了。

　　餐饮行业难点在于：不是开门就有生意。这时候要交房租，工人要开工资，请问你的心会不会乱？做餐饮的前提条件，就是先把你把这些费用，拿出来。

　　该准备多少钱呢？我举个例子，开个包子馆，需要五万块，那你就需要准备三十万。你需要形成一个闭环，慢慢让顾客认同你的闭环，慢慢把小店做好形成一个闭环，这些做通了怎么也得三个月到半年。闭环完成后，你才能培养徒弟，徒弟跟着你学会，才能过扩张规模等等，这是这个行业的基本路径。

　　如果你没有准备好赔钱或者没有留足受众认知的时间和机会，就不要干。

　　有人问我，成功的经验到底是什么？我说，就是有了钱再干，没钱不要干餐饮。

　　问题二

　　行业某些约定俗成的“恶习”

　　该不该坚持？

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　　2001年，火锅店没有几个像样的，也没有几个做品牌的。虽然火锅前途蛮大，但没有人认真对待它。当时的问题有两个：

　　一是，火碱发制品，包括毛肚在内，餐桌上所有几乎涮到锅里、吃到嘴里的都是火碱发制的肉质品。但这种做法，对人体非常有害。

　　要做火锅时，去市场考察，发现都是这样干的。我觉得不对，我的火锅是要给我的老婆、孩子，还有亲人、朋友、哥们吃的，这样做肯定说不过去。

　　第二个是：老油，也就是油回收了再用。重庆、四川那边，从小习惯老油，不是老油的火锅，觉得味道不够厚，不够香，但外地接受不了。

　　我在开业之前，对这两件事做了一个拍板。当时想到了小时候的经历：

　　小时候偷过同桌一个铅笔，过了几年了，这个小女孩总是指着我：小偷、小偷。我心里想，绝不能像小时候偷别人铅笔一样。你曾经干过这个事，你一辈子就是“小偷”。

　　老油和火碱发制品，这两件事，都是大是大非的问题，你想做好一个品牌，就不能去沾染这些东西。

　　当时，这两点，成为了我们最大的难处。但这两个难处被我们攻克之后，你所有走过的那个难就会变成你的竞争力，就会变成你高高砌起来的城墙。

　　问题三

　　企业该不该追求规模？

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　　企业的规模和发展，应该是自然而然的。

　　我的经验是，通过坚守你选择的产品，形成自己排他的核心竞争力。当人慢慢认同你的时候，自然而然就形成了你自己的客户群体，慢慢再向外圈扩大，然后再形成内部的一套企业文化。

　　从外为顾客创造价值，从内树立你的企业文化，这时候，企业的规模和发展，就是自然而然的了。

　　接下来，企业面临最大的挑战是：组织里，从企业文化力，转向组织力。有了组织力，你的系统才能做到更大的规模。

　　当然，更大的规模，真的就是目的吗？我认为，这个不一定。只要能够为顾客，为社会创造价值，能有你的一片天地，我认为这些都是非常成功的。成功不仅仅是规模，成功更重要是在你的领域当中有没有活出你的特色，这是非常重要的。

　　问题四

　　优先提升品牌，还是着重市场赚钱？

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　　从品牌战略角度来看，做品牌需要看台阶的。

　　巴奴进京，是因为北京是一个更大的市场，是一线城市，更能够影响到全国更大空间市场。

　　因为你从某一个台阶做出一定势能和影响力之后，要借助原有的势能和机会向上发展，而不是去向能赚钱的市场发展。

　　这个发展的导向主要是品牌，如何能够夺取更大的品牌影响力，这才是我们做企业的重要意图和目的。

　　问题五

　　门店规划是否应该是数量导向？

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　　门店规划的时候，千万不应该完全是数字导向。

　　重要是如何赢得品牌和顾客之间的关系，如何能够赢得市场的口碑，赢得市场的地位，这是我们的导向。

　　在一个市场地位获得的前提下，你可以盘算你这个市场所带来的需求量到底有多大，你可以盘算你的发展。

　　比如说现在可以预估我们在河南能够开多少家店？我们预估的结果是近80家。因为我们服务主要是中产阶级，我们可以从这个人群的数量，来倒推开店量和台位数。

　　但如果是问我北京能开多少家店，我真不敢说，因为你不知道在北京，品牌势能能有多大。

　　创业是在品牌推进为前，发展的目标为后，获得的经济效益是最终的结果，主要是这样的一个逻辑。

　　问题六

　　选择资本的原则是什么？

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　　投资者和企业经营者都有价值观，而且这个价值观是有差异的。

　　选择的关键是：我们拿你的投资，不是拿你的钱，而是投资者能否真正支持我们。

　　有些投资者试图改变你，比如，你不要做火锅了，你干其他的吧，或者别的你没想好，或不想做的事情。

　　这个时候，你们的价值观还能合到一起吗？

　　问题七

　　该不该追求所谓“爆品”？

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　　现在大家对“爆品”这个词谈的多，大家一定要注意，不要掉到陷阱里面：世界上没有所谓的“爆品”，只有有价值的产品。

　　所谓“爆品”，无非是一个特色，但你的产品能不能像巴奴的毛肚一样，经得起长久的推敲，你的技术、品质管理的保障能不能做好支撑，都很重要。

　　所以，我们不要刻意去做“爆品”，为了营销而营销，我们还是要回到本质，作为一个创业者的本质是什么，你还是拿你的东西赢得顾客对你的认同，创造顾客价值。

　　创业者以创为本，我们不是以销为本，一定要把这个搞懂。

最困扰餐饮创业的七道难题 杜中兵和巴奴这么解决

在执法实践中，汉阴分局坚持将法典精神与条文规定作为衡量环境违法行为的“标尺”，把学习成果转化为依法办案、精准监管的实际行动。始终坚持“严”的主基调，围绕大气、水、土壤污染防治攻坚战，织密“人防+技防”监管网络，依托在线监测平台和智能预警机制，让数据多跑路、执法更精准。通过远程巡查、用电监控等非现场监管手段，提升非现场监管能力，精准发现环境违法线索。对偷排漏排、超标排放、危险废物非法处置等恶意违法行为，坚持“零容忍”态度，发现一起、查处一起，坚决做到有法必依、执法必严、违法必究，让法律制度的“牙齿”真正咬合起来，形成有力震慑，切实维护群众环境权益。

下一步，汉阴分局将继续以全国两会精神为指引，不断创新执法理念与方式。将坚持执法与服务并重，在严格监管的同时，主动为企业送政策、送技术、送标准，指导帮助企业提升环境管理水平，实现绿色高质量发展。同时持续加强队伍建设，提升执法人员法治素养和专业能力，打造一支政治强、本领高、作风硬、敢担当的生态环保铁军。

编辑：邱潮

编审：文婷 黄琪雅

终审：邹菲

汉阴分局贯彻落实2026年全国两会精神 谱写生态执法新篇

前山街道辖区拥有暨大科技园、金嘉创意谷、乐士文化区等成熟OPC创业载体，依托健全的政企校联动机制和全链条创业服务保障，重点支持暨南大学等在珠高校大学生创新创业，助力更多OPC创业想法在前山转化为实际成果。

活动现场，香洲区市场监督管理局为德天智核科技、源起科技、勃勃科技三家企业颁发OPC营业执照，打通营商环境“绿色通道”，切实为OPC创业主体在前山落地发展保驾护航。

在主题分享环节，多位行业大咖各抒己见，带来前沿技术解读与实战创业经验，为青年创客明晰方向、拓宽思路。

其中，暨南大学智能科学与工程学院院长杨光华从AI时代生产力变革视角，解读“一人公司”到“一人军团”的创业新形态，点亮技术赋能创业之路；中国计算机学会（CCF）大湾区办事处主任蓝维维系统梳理OpenClaw到OPC的发展脉络，深入剖析智能体发展的机遇与挑战；极界机器人（珠海）有限公司总经理杨达宁结合自身海外经历与创业实践，分享海归青年运用OPC模式创业的宝贵经验；亚信安全科技股份有限公司广东省办技术顾问杨凡从安全应用角度，分享OpenClaw企业体系化防护方案，为技术应用筑牢安全屏障。

OpenClaw安全使用交流环节中，现场嘉宾、企业代表与暨南大学学子围绕OpenClaw技术应用、OPC创业规划、政策对接、资源匹配等话题展开深入探讨，在思想碰撞中凝聚创新共识。

不少参与者表示，本次活动不仅深入了解了OpenClaw与OPC的发展内涵，汲取了前沿技术与创业干货，更结识了志同道合的伙伴，为后续创业探索积累了宝贵资源。

前山街道党工委书记吴标表示，前山街道将持续优化辖区创业营商环境，完善全链条创业服务体系，聚焦青年创业核心需求开展更多赋能活动，全力破解创业难点堵点，助力更多青年创客在前山落地生根、逐梦成长，为辖区数字经济与人工智能产业高质量发展注入源源不断的青春活力。

共探AI创业新机遇，OPC青年创客沙龙在暨南大学珠海校区举行

[摘要]老杨会客厅对话杜中兵 ◎ 写在前面 成立十七年，即将正式亮相北京市场，杜中兵和他的巴奴，开启了创业之路新的阶段。 对话前， 我们把重点放在了“未来”上 ，想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼”，看清餐饮品牌“下半...

　　老杨会客厅对话杜中兵

　　◎ 写在前面

　　成立十七年，即将正式亮相北京市场，杜中兵和他的巴奴，开启了创业之路新的阶段。

　　对话前，我们把重点放在了“未来”上，想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼”，看清餐饮品牌“下半场”的趋势和方向；

　　对话后，我们觉得，“未来”是挺重要，但怎么抵达未来，同样重要。

　　我们好奇的是餐饮创业的“术”：无论是规模、资本还是爆品，我们关心的是方法，技巧，以及一切导向成功的秘诀；

　　而杜中兵则用毛肚的故事，用巴奴的“产品主义”，回答了餐饮创业的“道”：所有的方法、技巧，最终都要回归到产品上。

　　就像对话中，杜中兵说，创业者要以创为本，要用产品来打动人，要守住初心。

　　2001年创立巴奴，在”互联网思维”、”服务主义”，”装修主义”思潮弥漫时，杜中兵突破性地提出“产品主义”理念，从餐饮品牌的根本立足点出发，重新诠释“以产品为本”的朴素道理，也为更多的创业者拨开迷雾，指导其回归产品主义。

　　所有的方法论，都不如实际行动，都不如“产品主义”的成功，更有说服力。

　　4月4日，巴奴毛肚火锅创始人杜中兵做客老杨会客厅，用亲身经历回答了餐饮创业的七个棘手问题。

　　假如你想加入，或者正身处餐饮创业大潮，面临着抉择难关，不妨一起先来看看杜中兵和巴奴怎么抉择。（文/江朝博 图/冯磊、董延军）

　　4月4日，老杨会客厅“初登”郑州升达经贸管理学院。在该校创业大讲堂，主持人杨建国与本期嘉宾巴奴毛肚火锅创始人杜中兵，围绕餐饮品牌“下半场”，深聊了两个小时。

　　借着巴奴“进京”的时间节点，杜中兵将我们拉回创业开端，邀请现场200多名郑州升达经贸管理学院师生，以及数万在线观众，仔细回溯了创业“沙盘”，用亲身经历回答了餐饮创业的七个棘手问题。

　　问题一

　　创业前该准备些什么？

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　　第一，态度。

　　我认为，创业过程中，最重要的原则是：你到底本着一个什么样的态度进入某一个行业。这个态度包括，你选择创业的产品。

　　创业前，首先需要问问自己：我们选择进入某个行业、某个产品时，有没有很慎重、很严谨的思考，这件事情是不是我可能驾驭的。

　　我发现我们这个行业大多数的开业、关门、开业关门就是这一个问题。所以，前提是这个产品，是不是你内心真正的一个理想，是不是你要用这个产品，证明自己比任何人都能够干好？如果是的话保证你这样坚持是对的。

　　一个产品代表着一个领域，代表着一个行业。如果你能够认清这个产品和你生命相关，这个时候使命、担负就来了。这就是所谓的初心不改。

　　这17年来，我选择毛肚火锅，起点变成终点，干这件事的时候，已经没有其他事了。

　　第二：钱。

　　餐饮创业要记住一点：必须把钱准备充足了。

　　餐饮行业难点在于：不是开门就有生意。这时候要交房租，工人要开工资，请问你的心会不会乱？做餐饮的前提条件，就是先把你把这些费用，拿出来。

　　该准备多少钱呢？我举个例子，开个包子馆，需要五万块，那你就需要准备三十万。你需要形成一个闭环，慢慢让顾客认同你的闭环，慢慢把小店做好形成一个闭环，这些做通了怎么也得三个月到半年。闭环完成后，你才能培养徒弟，徒弟跟着你学会，才能过扩张规模等等，这是这个行业的基本路径。

　　如果你没有准备好赔钱或者没有留足受众认知的时间和机会，就不要干。

　　有人问我，成功的经验到底是什么？我说，就是有了钱再干，没钱不要干餐饮。

　　问题二

　　行业某些约定俗成的“恶习”

　　该不该坚持？

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　　2001年，火锅店没有几个像样的，也没有几个做品牌的。虽然火锅前途蛮大，但没有人认真对待它。当时的问题有两个：

　　一是，火碱发制品，包括毛肚在内，餐桌上所有几乎涮到锅里、吃到嘴里的都是火碱发制的肉质品。但这种做法，对人体非常有害。

　　要做火锅时，去市场考察，发现都是这样干的。我觉得不对，我的火锅是要给我的老婆、孩子，还有亲人、朋友、哥们吃的，这样做肯定说不过去。

　　第二个是：老油，也就是油回收了再用。重庆、四川那边，从小习惯老油，不是老油的火锅，觉得味道不够厚，不够香，但外地接受不了。

　　我在开业之前，对这两件事做了一个拍板。当时想到了小时候的经历：

　　小时候偷过同桌一个铅笔，过了几年了，这个小女孩总是指着我：小偷、小偷。我心里想，绝不能像小时候偷别人铅笔一样。你曾经干过这个事，你一辈子就是“小偷”。

　　老油和火碱发制品，这两件事，都是大是大非的问题，你想做好一个品牌，就不能去沾染这些东西。

　　当时，这两点，成为了我们最大的难处。但这两个难处被我们攻克之后，你所有走过的那个难就会变成你的竞争力，就会变成你高高砌起来的城墙。

　　问题三

　　企业该不该追求规模？

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　　企业的规模和发展，应该是自然而然的。

　　我的经验是，通过坚守你选择的产品，形成自己排他的核心竞争力。当人慢慢认同你的时候，自然而然就形成了你自己的客户群体，慢慢再向外圈扩大，然后再形成内部的一套企业文化。

　　从外为顾客创造价值，从内树立你的企业文化，这时候，企业的规模和发展，就是自然而然的了。

　　接下来，企业面临最大的挑战是：组织里，从企业文化力，转向组织力。有了组织力，你的系统才能做到更大的规模。

　　当然，更大的规模，真的就是目的吗？我认为，这个不一定。只要能够为顾客，为社会创造价值，能有你的一片天地，我认为这些都是非常成功的。成功不仅仅是规模，成功更重要是在你的领域当中有没有活出你的特色，这是非常重要的。

　　问题四

　　优先提升品牌，还是着重市场赚钱？

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　　从品牌战略角度来看，做品牌需要看台阶的。

　　巴奴进京，是因为北京是一个更大的市场，是一线城市，更能够影响到全国更大空间市场。

　　因为你从某一个台阶做出一定势能和影响力之后，要借助原有的势能和机会向上发展，而不是去向能赚钱的市场发展。

　　这个发展的导向主要是品牌，如何能够夺取更大的品牌影响力，这才是我们做企业的重要意图和目的。

　　问题五

　　门店规划是否应该是数量导向？

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　　门店规划的时候，千万不应该完全是数字导向。

　　重要是如何赢得品牌和顾客之间的关系，如何能够赢得市场的口碑，赢得市场的地位，这是我们的导向。

　　在一个市场地位获得的前提下，你可以盘算你这个市场所带来的需求量到底有多大，你可以盘算你的发展。

　　比如说现在可以预估我们在河南能够开多少家店？我们预估的结果是近80家。因为我们服务主要是中产阶级，我们可以从这个人群的数量，来倒推开店量和台位数。

　　但如果是问我北京能开多少家店，我真不敢说，因为你不知道在北京，品牌势能能有多大。

　　创业是在品牌推进为前，发展的目标为后，获得的经济效益是最终的结果，主要是这样的一个逻辑。

　　问题六

　　选择资本的原则是什么？

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　　投资者和企业经营者都有价值观，而且这个价值观是有差异的。

　　选择的关键是：我们拿你的投资，不是拿你的钱，而是投资者能否真正支持我们。

　　有些投资者试图改变你，比如，你不要做火锅了，你干其他的吧，或者别的你没想好，或不想做的事情。

　　这个时候，你们的价值观还能合到一起吗？

　　问题七

　　该不该追求所谓“爆品”？

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　　现在大家对“爆品”这个词谈的多，大家一定要注意，不要掉到陷阱里面：世界上没有所谓的“爆品”，只有有价值的产品。

　　所谓“爆品”，无非是一个特色，但你的产品能不能像巴奴的毛肚一样，经得起长久的推敲，你的技术、品质管理的保障能不能做好支撑，都很重要。

　　所以，我们不要刻意去做“爆品”，为了营销而营销，我们还是要回到本质，作为一个创业者的本质是什么，你还是拿你的东西赢得顾客对你的认同，创造顾客价值。

　　创业者以创为本，我们不是以销为本，一定要把这个搞懂。

最困扰餐饮创业的七道难题 杜中兵和巴奴这么解决

本赛季欧冠中，你们唯一没有进球的球队是加拉塔萨雷，而且明天达文森-桑切斯也将停赛。这会对你们有优势吗？或者说，加拉塔萨雷中是否有特别需要你们谨慎防范的球员？

当然，我们对加拉塔萨雷还没有进球。你说得对，我们之前没有在他们身上进球。其实我们是进过的，但被VAR判无效，我们还曾经获得过点球，但同样被VAR取消。

本赛季我们有很多次这样的机会，但没有把握住。不过这不仅仅是我们的原因，也是因为加拉塔萨雷的表现。他们会奋不顾身地去封堵每一个球。

他们球队里有很强的拼搏精神，而这种精神通常出现在那些联赛排名很高、在欧洲赛场表现出色的球队身上。他们整支球队都充满能量，再加上球迷的支持，这让他们能够两次零封我们。他们拥有很强的心理素质，也有优秀的球员，包括优秀的后卫。他们会缺少达文森-桑切斯，但上周末他们用其他中卫出场，结果依然完成了零封。对我们来说一个好消息是，我们也不会只依赖11名球员。我们有不止11名优秀球员可以使用，他们也是如此。不过我们必须取得进球，这是我们非常清楚的一点。但在两次面对他们之后我们也知道，这并不容易。不过我们会为此拼尽全力，明天会全力争取进球，而且希望不止一个。

你刚提到科纳特，他之前有点小伤，现在情况怎么样？已经完全恢复了吗？

是的，现在他已经完全恢复了。你们可能没有看到，因为你们只看到了训练的前10分钟。比赛后的第二天通常是恢复训练，而在比赛密集、两场比赛之间只有两天休息时间的情况下，我们也不会做太多训练。但他已经被确认完全健康，也不再感到任何不适。因此他可以首发出场，希望能够踢满90分钟，如果需要的话甚至更长。当然这一切要到明天的比赛中才能最终确认。

你好。今晚你的很多回答都提到了“努力拼搏”，而你也说过你的球队很少在拼劲上输给对手。但数据显示，在对阵热刺的比赛中，不仅热刺的跑动距离超过了利物浦，而且两队之间的差距是本轮英超所有比赛中最大的。当然，控球率可能会影响这些数据。但你是否担心这种差距？你认为这是否导致了比赛最后时刻的丢球？

不，我认为这更多说明了我们当时拥有大量控球权，而对手不得不跑动更多。正如我说过的，通常要么是我们在拼劲上超过对手，要么是我们创造的机会更多。这并不会让我担心，因为在比赛最后阶段，我看到我们的球员仍在全力回追，以防止对手进球。你必须在需要防守的时候去防守。如果球在对方禁区里，你却拼命往自己禁区冲，那就有点愚蠢了。而在上半场，尽管很多人可能有不同的说法，但我们实际上压迫得非常好。我们多次在前场抢回球权，并且由此创造了机会。当然，我们没有把机会转化为进球，但机会确实存在。所以当我们需要努力、需要奔跑时，我们就会奔跑。当然，我也会在训练中要求球员这样做。如果你挑选五六场比赛，你总能找到某个瞬间说明某个球员可以跑得更多或更努力。但总体而言，当需要回追时，我们都会回追。在大多数情况下是全部球员，在某些情况下是大多数球员。而且因为我们经常控球、并且能够很好地控制对手的反击，所以我们其实不需要经常高速回追。也许这场比赛是个例外。我之前说过，大约80%到90%的比赛里我们的情况并不是这样。另外，总跑动距离和高速冲刺距离也是不同的统计指标，这一点也需要考虑。总体来说，我们的球员一直非常努力去争取比赛结果，明天他们也会再次这样做。

【上咪咕独家看英超】

斯洛特：科纳特可以首发；跑动距离少？我不担心，说明控球多

　　庄稼祥一行首先前往多乐油脂科技有限公司，走进生产车间，与企业负责人深入交流，详细了解企业生产运营、技术研发、市场拓展、安全生产管理等情况。庄稼祥强调，实体经济是县域经济高质量发展的核心支撑，各相关部门要持续优化营商环境，主动靠前服务、精准对接需求，不折不扣落实各项惠企纾困政策，全力为企业发展保驾护航；企业要牢牢守住安全生产底线，持续加大科技创新投入，不断延伸产业链条、提升产品附加值，推动企业做大做强，为惠安产业升级注入新动能。

　　随后，庄稼祥一行先后前往惠安县W4排水主管网改造扩容工程螺阳镇锦里村段、林辋溪沿岸污水提升治理及面源污染治理项目（一期）辋川镇峰崎村段、惠安县城区沟河整治项目双拥路排水涵洞等项目现场，在林辋溪溪滨公园段开展巡河。庄稼祥实地察看项目施工进度，详细听取工程规划设计、治理目标以及河道巡护、生态保护等情况汇报，全面了解并现场协调解决项目推进过程中遇到的难点堵点问题。

　　庄稼祥指出，防洪排涝、水环境治理项目是事关群众生命财产安全和人居环境提升的重大民生工程，是补齐城市基础设施短板、完善城市功能、筑牢生态安全屏障的关键举措。各级各相关部门要始终坚持以人民为中心的发展思想，树牢系统观念，统筹推进防洪排涝、污水治理、水生态修复全链条工作，紧盯时间节点，倒排工期、挂图作战，在严把工程质量关和施工安全关的前提下，全力以赴加快项目建设进度，确保项目早建成、早投用、早见效；要坚持源头治理、标本兼治，持续深化流域水环境综合治理，不断改善县域水生态环境质量，切实提升城市宜居品质，增强群众的获得感、幸福感和安全感。

惠安县委主要领导带队调研产业发展、防洪排涝及污水治理提质增效工作，并开展巡河

PChome3月17日消息，2026年GTC大会上，英伟达正式推出新一代AI计算平台Vera Rubin，整合七款自研芯片实现算力代际突破，将AI推理成本降至前代1/10，并首次提出“物理AI”概念，助力智能体跨越式发展。

这个平台的核心为七芯协同架构，包含Vera CPU、Rubin GPU等七款芯片，通过深度协同消除通信瓶颈。其中Rubin GPU采用3nm工艺，NVFP4精度算力达50 PFLOPS，较Blackwell提升5倍，训练速度提升3.5倍，单位Token生成成本降低90%，为大规模AI应用落地筑牢基础。

存储与推理方面，推出全新的BlueField-4 STX机架搭配DOCA Memos框架，可高效处理海量KV缓存数据，大幅降耗的同时将推理吞吐量提升5倍；Groq 3 LPX推理加速机架含256个LPU处理器，与平台结合后每兆瓦推理吞吐量最高提升35倍。

平台采用GPU+LPU解耦推理技术，实现万亿参数模型毫秒级响应；推出Space-1太空数据中心模块，结合自动驾驶模型推动物理AI落地，奔驰CLA车型将率先路测。黄仁勋宣布2027年AI算力营收目标1万亿美元，微软、AWS等云服务商已首批采购，中国市场也将迎来应用爆发。

PChome补充，这个平台采用100%液冷设计，PUE降至1.1以下，Rubin GPU搭载288GB HBM4显存并扩张开源生态。不过，台积电3nm良率、HBM4供应紧张及市场竞争加剧，仍是其量产和发展的主要挑战。

（文中图片来源于网络）         

英伟达GTC发布Vera Rubin平台，算力与AI应用迎来新突破

安达人寿

一、全球顶尖综合实力，财务稳健性行业领先

1.权威榜单高排名：在 2025 年《福布斯》全球企业 2000 强中，安达人寿位列全球第 77 位，稳居香港市场第 4，远超友邦（154）、宏利（167）、保诚（186）等香港市场知名度较高的保险公司，与安联、安盛、苏黎世共同构成全球保险业第一梯队。

2.核心财务指标优异：2025 年三季度数据显示，安达保险资产合计达 2702.10 亿美元，2025 年全年销售额超 560 亿美元、利润 85 亿美元，2026 年 3 月市值稳定在 1300 亿美元左右，庞大的资产规模、强劲的盈利能力和资本市场的高度认可，构筑了极强的抗风险底仓。

3.国际评级全优：四大国际评级机构一致给予安达 AA 级卓越财务评级，高于香港市场多数头部保险公司的 AA - 或 A + 评级，偿付能力充足率和保单兑现能力经过全球市场严苛检验，是香港市场少数达到 AA 级及以上评级的保险公司。

二、拒绝市场内卷，产品与服务聚焦长期价值

安达人寿依托集团雄厚的资本实力，未陷入香港保险市场的 “价格战” 和 “条款内卷”，而是将资源投入到产品长期价值和服务能力打造上：

1.保单兑现能力稳定：旗下储蓄型、保障型产品的分红实现率连续数年达成预期，增保红利兑现表现扎实，为客户的基础保障和财富增值筑牢根基，核心保障责任无隐形条款，贴合长期持有需求。

2.产品设计贴合多元需求：兼顾基础风险保障与财富增值需求，保单现金价值增长逻辑稳健，同时支持灵活的保单配置调整，适配不同人生阶段的保障、储蓄、传承需求。

三、独家财富管理生态，实现保险与高端投资的深度联动

安达人寿的核心差异化优势在于打造了超越单一保险产品的安达财富（Chubb Wealth）平台，成为香港市场少数能实现保险与顶级私募投资无缝衔接的保险公司，实现了 “保障 + 投资” 的立体资产配置革命：

1.稀缺投资资源降维开放：依托遍布 54 个国家的全球网络，与超 100 家全球顶尖资产管理公司深度合作，为客户打开以往仅机构和顶级私行可触及的私募投资通道，涵盖私募股权、私募信贷、物流地产等稀缺优质资产，无需繁复的资产证明，保险顾问即可作为 “私募登机口” 对接资源。

2.保单与投资联动配置：实现保单现金价值与私募、公募基金投资的深度联动，构建 “保障底仓 + 增长进攻” 的资产组合，让保险从单纯的风险保障工具，升级为财富综合管理的核心载体。

3.全周期高净值服务生态：搭建覆盖 “保障 - 投资 - 规划 - 传承” 的完整服务体系，为客户对接全球顶尖的跨境税务、法律、信托机构，解决高净值人群的跨境资产配置、家族财富传承等复杂问题；同时打造高端圈层体验，通过专属客户活动为客户提供资源对接机遇，实现财富服务的全生命周期覆盖。

四、专业团队升级，从产品销售到财富架构师的深度服务

安达人寿的代理人团队完成了从 “产品销售员” 到 “财富架构师” 的职业升级，依托平台的全球资源，能够为客户提供定制化的综合财富解决方案：

1.一站式方案设计：针对高净值客户的大额资金配置需求，可直接提出 “保障底仓 + 私募进攻 + 信托架构” 的立体方案，无需转介第三方机构，全程跟进方案落地。

2.跨领域资源调动：代理人可联动集团的全球税务、法律、投资专业团队，为客户解决从保费融资到家族财富传承的全链条问题，实现财富 “规划 - 搭建 - 管理 - 传承” 的一站式服务。

五、适配人群与核心选择逻辑

安达人寿尤其适合以下人群：①有跨代际财富传承需求，注重保险公司长期稳健性的高净值人群；②完成基础保障后，希望实现保险与高端投资联动的资产配置需求者；③有跨境资产配置、税务规划需求的全球投资者。

而选择香港保险公司的核心逻辑，应跳出短期销量榜，优先参考《福布斯》2000 强等综合实力榜单，同时关注国际信用评级、分红实现率、偿付能力三大硬指标，安达人寿在这三大指标上均达到香港市场顶级水平，是长期保障与财富管理的优质选择。

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香港保险公司推荐？不能只看表面 这几点要注意

一、标的物

主要是广播电视、电脑、打印机、电视机等设备。

二、评估价格

新闻中心处置报废资产424项，评估价9249元（人民币玖仟贰佰肆拾玖元整）

三、存放地点

存放在印务公司。

四、竞价要求

参与竞价单位资格要求：参与竞价单位须有再生资源回收经营备案登记证明；具有良好的商业信誉；本项目不允许分包、转包，不接受联合体竞价。

五、成交方式

1.由珠海市新闻中心组织开标，现场查验密封报名文件后统一拆封，核验报价单位资质及报价金额，符合资产回收资质的意向单位进行竞价，采取报价最高的原则成交。

2.若最高报价超过一家的，采用现场抽签方式确定中标人（抽取大号为成交人）。

3.低于竞价底价视为无效报价；少于三家有效报价则本次竞价无效。

六、查勘时间

1.地点：印务公司。

2.时间：2025年10月13日，上午9:30至12:00。

3.联系人：李先生联系电话：13809803093

4.已参与现场查勘的竞价单位须签署《现场查勘确认书》（见附件），并作为竞价文件附件提交。未进行现场查勘者不得参与竞价。

七、竞价

（1）竞价需提交文件：现场查勘确认书（原件）、竞价文件（见附件）、公司营业执照复印件、再生资源回收经营备案登记证明复印件、法定代表人身份证复印件（委托代理人参加的，须提供代理人身份证复印件和法定

代表人授权委托书原件）。以上文件均须加盖公章，文件袋密封后进行递交，可邮寄或现场提交（地址：珠海市香洲区银桦路566号报业大厦14楼1402房，李生收）。

（2）竞价文件提交时间：2025年10月15日16时00分（节假日除外）结束，逾期不予受理。

八、付款方式

竞得人应在合同签订生效之日起1个工作日内一次性支付全部价款。

九、其他事项

1.本批次报废资产，都是设备陈旧，已损坏无使用资产。按其现场展示状态进行转让和交接，以竞得人竞价前实地查勘为移交依据，说明及相关资料均是对资产所作的参考性说明，不作为对资产品质和数量的任何担保，也不作为资产现状的法律依据和资产移交的凭据。竞买人办理报名手续视同竞买人已进行现场踏勘并接受该批资产现状。

2.资产所存在的任何风险由竞得人自行判断和承担。竞得人不得以因无法避免的客观原因造成的瑕疵为由拒绝接收资产。

3.竞得人在《成交通知书》发出之日起1个工作日内，向珠海市新闻中心指定账户缴纳2000元作为履约保证金，履行合同完毕后予以无息退还。若未能按期缴纳履约保证金，则视作竞得人弃标处理，珠海市新闻中心将按报价从高至低重新确定竞得人。

4.《成交通知书》发出之日起1个工作日内，竞得人与市新闻中心签订《资产处置转让合同》并完成付款，款项经确认后方可进行搬运等处置工作。处置工作须在付款后5个工作日内完成。逾期办理相关手续作竞得人弃标处理，履约保证金不予退还，珠海市新闻中心有权对该标另行处置。

5.按合同约定期限完成资产回收及现场清理。竞得人自行负责安全拆卸、安全运输、场地垃圾清理等后续工作，承担一切安全责任。搬运过程中所产生的人工费、运输费、垃圾清理费等各种费用全部由竞得人承担。

6.搬运过程中不得损坏本单位电梯等设施，出现损坏的，要进行赔偿。由于工作时间，电梯比较繁忙，搬运磁带时建议非工作时间搬运。

附件：

1.现场查勘确认书

2.竞价文件

珠海市新闻中心

2025年9月28日

珠海市新闻中心处置报废资产公告

一、存量市场与政策导向催生装修新需求

当前，中国房地产市场供求关系发生显著变化，整体进入存量主导的发展阶段。2026年官方明确的房地产工作重点为“因城施策控增量、去库存、优供给”，表明大规模新建开发将逐步让位于存量房的消化、改造与品质提升。

在此背景下，两方面需求尤为突出：其一，“去库存”过程中，存量商品房转为保障性住房等举措，带动了大量房屋翻新与标准化重装需求；其二，城镇老旧小区改造、城市更新等项目持续推进，推动了存量居住空间的质量升级。

与此同时，改善型住房需求已成为市场主流，消费者在置换房产后，对于旧房翻新及新购房屋的个性化、高品质装修意愿显著增强。

行业分析显示，尽管人均住房面积已实现较大提升，但目前全国可被称为“好房子”的住宅比例仍较低，反映出居住品质仍存在广阔的提升空间。无论是旧房改造还是新房装修，市场需求正从“有无”转向“优劣”，对建材产品的环保性、耐用性及功能性提出了更高要求。

二、产品特性契合市场核心痛点

KEISER此批进口涂料的多项特性，与当前市场需求形成呼应。产品持有“德国蓝天使环保标签认证”，符合国内市场对低VOC、健康无害涂料的日益增长的需求。在建筑涂料领域，绿色环保产品已成为主流选择，尤其在亚太地区，相关市场正持续扩大。

针对旧墙翻新中常遇到的深色墙面、瑕疵覆盖、基层不平等难题，该批涂料强调其“高遮盖力”，有助于减少涂刷次数、优化施工成本，并提升最终成膜效果。此外，产品提供哑光、平光、高光等多种光泽选择，适应不同空间的功能与美学需要。

三、供应链稳定性与市场适应性

在国际贸易环境复杂多变的背景下，专注于德国原装进口的KEISER于年初顺利完成首批涂料的通关与入库，凸显了其从欧洲生产源头到中国终端仓储的全程供应链韧性。

这一体系不仅保障了产品标准的纯粹性与一致性，也使其在应对物流波动与时效压力时更具可控性。

稳定的进口供应链，有助于品牌在市场中维持可靠的供货周期与价格体系。尤其面对旧城改造、存量翻新这类需求分散、项目周期紧凑的市场，KEISER依托其高效的跨境物流与仓储调配能力，能够实现对客户需求的快速响应，从而在强调交付确定性的工程与零售场景中构建差异化优势。

结语

随着中国房地产市场持续向存量运营与品质升级转型，旧房改造与居住改善需求正为高端建材领域注入新的发展动力。KEISER于年初高效完成德国原装进口涂料的通关与入库，体现了品牌稳定的国际供应链能力。

在未来竞争环境中，产品是否具备可信赖的环保背书、能否满足存量房翻新的功能性要求，正成为影响消费决策的关键。依托纯进口品质与体系化的供应链支持，KEISER在注重健康、品质与交付可靠性的市场中，进一步夯实品牌定位与竞争优势

2026首批KEISER德国进口涂料顺利到港并完成入库！

　　公告表示，考虑到光化门这一象征性空间的回归表演，艺人本人呈现高水准演出的意愿极其强烈。但公司将医务人员建议放在首位，为防止伤情恶化，与艺人艰难决定：在《BTS THE COMEBACK LIVE " onerror="this.src='http://loee.yoodobook.com/template/news/NEWS-13/static/images/nopic.png'">

BTS RM演出彩排脚踝受伤 部分韧带撕裂将限制舞台表演

　　据新华社巴黎电 （记者徐永春）国际能源署日前发布的2024年中期石油市场报告说，随着需求增长放缓和供应激增，预计到2030年全球石油市场将面临严重的供应过剩。

　　报告说，亚洲快速增长的经济体以及航空和石化行业的强劲需求有望在未来几年推动石油用量增长，但电动汽车发展、传统汽车燃油效率提高、中东地区发电用油减少，以及经济结构转变等因素将日益抵消石油用量增长。

　　报告说，2023年，包括生物燃料在内的全球石油需求约为日均1.02亿桶。从现在到2030年，预计全球石油需求将趋于平稳，为日均1.06亿桶左右。

　　供应方面，主要受美国和其他美洲产油国产能扩张推动，全球石油产能未来几年将大幅增长，导致石油供应过剩。报告预计，到2030年，全球石油总供应能力将接近日均1.14亿桶，比需求高出800万桶，这可能对石油市场产生重大影响。

　　国际能源署署长法提赫·比罗尔表示，随着清洁能源转型推进，以及一些主要经济体经济结构转变，全球石油需求增长正在放缓，并将在2030年达到峰值。

国际能源署：到2030年全球石油供应将严重过剩

山间樱花下，选手们在挥洒汗水。 陈汝辉 摄

选手途经赖坊南山茶园，千亩茶园与路边早樱交相辉映。杨玉婷 摄

1日清晨，清流县赖坊樱花园内早樱初绽，粉色的花朵点缀枝头。在这美如画卷的景色中，“水润清流杯”2026清流大丰山越野赛暨第五届“樱花跑”热力开跑。这场集竞技与观赏于一体的户外盛宴，共吸引了来自省内外的726名选手报名参加。赛事精心设置50公里、37公里、25公里、7公里4条线路，每条线路均经过实地勘测与科学规划，精准匹配不同体能水平与参赛需求，让每名选手都能找到专属的山野乐趣。

赖坊樱花园是当地知名旅游景观之一。近年来，每年樱花盛开时，清流都会举行“樱花跑”活动，不仅吸引各地跑步爱好者前来参赛，也进一步促进文体旅融合，让赛事成为宣传推介樱花胜景、带动县域文旅消费的“金招牌”。据初步统计，1月31日至2月1日，今年“樱花跑”活动吸引游客超1300人次，实现旅游收入超60万元。（杨玉婷 庄紫怡）

清流县：樱花间“跑”动 文体旅融合

伊西多尔此前曾代表法国青年国家队出战，如今他选择加入海地国家队，有望代表海地参加2026年美加墨世界杯。

伊西多尔在社交媒体写道：

亲爱的朋友们，我的海地兄弟姐妹们：

我今天写信，是为了向大家宣布我决定积极响应海地国家队的征召。

过去几个月，我收到了你们大量的信息，邀请我加入海地国家队。我花时间认真思考，因为我希望为国家和整个队伍的平衡妥善处理此事，不想仓促行事。但请大家知道，我看到了你们的每一条信息，这些信息深深打动了我的心❤️。

我为自己现在成为国家队的一员而感到自豪，也为能够为我们的人民、为我们的国家争光感到骄傲。我们有机会一起书写历史，经历伟大的冒险。我迫不及待想要感受我们海外侨民的热情，更期待与大家见面。

不久见，

威尔逊

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有望参加世界杯，桑德兰前锋伊西多尔宣布加入海地国家队